承包细则正式公布实施，技术服务公司仿佛被注入了一剂强心针。大多数员工，特别是那些有技术、肯吃苦的年轻人，干劲空前高涨。谁不想多劳多得呢？车间里以往磨洋工、闲聊天的现象几乎绝迹，取而代之的是争分夺秒、专注忙碌的身影。效率的提升立竿见影，第一个星期，人均工作效率就提高了百分之三十。
然而，正如林凡所预料的，改革的道路从未平坦。旧的习惯和既得利益者不会轻易退出舞台。
阻力首先来自公司内部那几个“老油条”。他们过惯了懒散的日子，突然要绷紧神经赶工时、保质量，浑身不自在。起初他们还试图磨蹭，但当月底看到别人奖金栏里那实实在在的数字，而自己只有可怜巴巴的基本工资时，心理彻底失衡了。
他们不敢直接对抗林凡，便开始在背后煽风点火，散布负面情绪。
“哼，瞎积极什么？现在干得多，定额以后肯定涨，累死你也拿不到那么多！”
“就是，资本家的一套！变着法剥削我们！”
“谁知道这账怎么算的？他说多少就是多少？骗傻小子呢！”
“哥几个团结点，都慢点干，看他能把咱们怎么着！”
这些论调在一些原本就心存疑虑、或者技能稍差、拿不到高奖金的工人中产生了一些影响。车间里的气氛开始变得有些微妙，积极干活的人有时会遭到无声的孤立甚至嘲讽。更糟糕的是，有人开始故意放慢节奏，甚至暗中使坏，比如“不小心”把别人的工具弄乱，或者传递错误信息，试图拉低整体效率。
恰在此时，公司接了一个要求精度高、工期紧的急件。林凡高度重视，亲自盯流程。然而，在生产过程中，一台老旧的铣床突然频繁出问题，加工精度总是差那么一点点，导致一批零件报废，严重拖累了进度。
负责这台机床的，正是那几个老油条中的一个。他立刻跳起来，不是检讨自己的操作或维护问题，而是把责任全推给设备：“林经理！这可不怪我！这破床子早就该报废了！厂里不给换新设备，这活没法干！这废料可不能算我的！”
其他几个老油条也跟着起哄：“对啊！设备不行让我们怎么干？这定额定的根本就不合理！”
“要是新设备，我早干完了！这浪费的时间算谁的？”
消极怠工的情绪借着设备故障的由头，迅速蔓延开来。几个原本积极的工人也开始观望，生产进度几乎陷入停滞。韩春明急得跳脚，差点跟那几个老油条动起手来，被林凡严厉制止。
小王忧心忡忡地找到林凡：“林经理，这样下去不行啊！工期耽误了要赔钱的！而且他们这么闹，人心都散了！”
林凡面色平静，但眼神锐利。他没有立刻发火，也没有妥协，而是让小王把详细的生产记录、设备维修记录、以及近期的物料损耗清单全部拿过来。他把自己关在办公室里，对着数据一分析就是大半夜。
第二天，就在所有人都以为林凡要么会大发雷霆，要么会无奈妥协的时候，他再次召开了全体员工大会。
会上，林凡没有批评任何人，而是直接挂出了几张图表，上面清晰列明了近期每台设备的运行效率、废品率、能耗对比，以及每个小组的物料领用和损耗情况。
“设备有问题，我知道。”林凡指着图表，声音沉稳，“这台老铣床，上个月的平均精度偏差确实比新设备高0.5个丝，维修次数多了三次。但是，”他话锋一转，目光扫过那几个老油条，“同样是用这台床子，张师傅小组的废品率只有百分之三，而有的小组，废品率高达百分之十五！同样的设备，为什么差距这么大？”
他又指向物料损耗表：“还有，最近某些耗材的损耗量异常增加了三成，这又是什么原因？也是设备问题吗？”
数据面前，谎言无所遁形。那几个老油条脸色开始发白，不敢直视林凡的目光。
“设备旧，是客观困难。厂里资金紧张，暂时无法更新，也是事实。”林凡继续说道，“但是，我们不能拿客观困难当借口，掩盖主观的懈怠和不负责任！我已经打了报告，申请资金对这台铣床进行重点维修和改造。但在那之前，活还得干！”
他宣布了处理决定：一、因设备固有原因造成的效率损失，在计算定额时予以酌情考虑。二、但因操作失误和责任缺失造成的废品和损耗，严格按细则规定扣罚，绝不含糊。三、成立技术攻坚小组，由他亲自带队，解决这台老旧铣床的技术难题，确保不影响订单交付。
同时，他再次重申：“细则面前，人人平等。干得好，奖励一分不会少！干得不好，惩罚也绝不会姑息！想磨洋工、吃大锅饭的，在我这里，行不通！”
有理有据，恩威并施。大多数工人听了心下信服，那几个想搅混水的老油条也被镇住，不敢再公然挑衅。
散会后，林凡立刻带着几个技术骨干扎进车间，开始折腾那台老铣床。他知道，仅仅靠谈话和扣罚是不够的，必须从根本上解决问题，才能彻底打消所有人的借口，让改革顺利进行下去。