尘世集团在卫道的带领下，商业版图不断扩大，营收和利润连创新高。然而，卫道心中始终牢记着父亲临终前的嘱托——“取之于民，用之于民”。他深知，尘世集团能够取得今天的成就，离不开国家的政策支持和人民的信赖。饮水思源，回馈社会，是企业应尽的本分。
他决定，将这一理念，上升到集团的核心价值观层面，并将其制度化、常态化。
他做的第一件事，便是修改了集团的公司章程。他在章程中，明确写入了一条新的条款：“尘世集团每年应将不低于年度净利润的百分之十，专项用于社会公益事业。此项支出，优先于股东分红和其他任何形式的利润分配。”
这条条款的写入，在集团内部引起了一些争议。一些股东认为，这样做会损害他们的利益。卫道力排众议，在股东大会上亲自解释道：“尘世集团，不是我卫道一个人的集团，也不是在座各位股东的集团。它是属于全体人民的集团。没有国家的繁荣稳定，没有人民的信任支持，就没有尘世集团的今天。我们拿出一部分利润回馈社会，是天经地义的事情。这不仅能帮助我们树立良好的企业形象，更能为集团的可持续发展，营造更加有利的外部环境。”
他最终说服了大多数股东，这条条款得以顺利通过。
有了制度保障，卫道开始着手实施一系列具体的公益项目。
他首先将目光投向了教育领域。他深知，教育是改变个人命运、阻断贫困代际传递的根本途径。他指示集团旗下的“尘世慈善基金会”，设立了一项名为“尘世助学计划”的长期公益项目。
该项目，每年资助一万名来自全国各地的贫困家庭学子，为他们提供从小学到大学的全程学费和生活费支持。不仅如此，该项目还为这些受资助的学生，提供定期的心理辅导和职业规划指导，帮助他们健康成长，顺利完成学业，最终成为对社会有用的人才。
卫道还特别关注偏远山区的教育问题。他亲自带队，深入云南、贵州、四川等地的深山老林，考察当地的办学条件。他看到那些破烂不堪的校舍、残缺不全的课桌椅、以及孩子们那一双双渴望知识的眼睛，心中深受触动。
他当即拍板，决定由尘世集团出资，在三年内，为这些偏远山区，援建一百所设施齐全的希望小学。他还要求，每一所希望小学的建设，都必须采用最高的质量标准，并配备现代化的教学设备和优秀的师资力量。
除了教育，卫道也非常关注医疗卫生领域。他深知，看病难、看病贵，依然是许多普通百姓面临的现实难题。
他推动尘世集团与“医武大学”深度合作，在全国范围内，启动了“百城千家社区卫生服务中心共建计划”。该计划，由尘世集团出资，在人口密集的城市社区和乡镇，建设或改造一千家标准化的社区卫生服务中心。这些中心，配备有先进的诊疗设备和经验丰富的中西医结合的全科医生团队，能够为社区居民提供便捷、优质、廉价的基本医疗卫生服务。
他还发起了一项名为“健康扶贫万里行”的公益活动。他组织尘世集团和医武大学的医疗专家志愿者团队，驾驶着配备有移动医疗设备的“健康快车”，深入全国各地的贫困乡村，为当地的百姓提供免费的体检、义诊和健康知识普及服务。
卫道的这些举措，赢得了社会各界的广泛赞誉。尘世集团“取之于民，用之于民”的良好形象，深入人心。集团的品牌价值和美誉度，也得到了极大的提升。
有人曾问卫道：“卫总，您这样做，会不会觉得亏了？”
卫道笑了笑，回答道：“做生意，不能只看眼前的得失。你向社会付出了什么，社会最终也会回报你什么。尘世集团能有今天，靠的就是人民的信任。如果我们只知道索取，不知道回报，那这份信任，迟早会被消耗殆尽。到那个时候，才是真正的亏了。”
他顿了顿，又补充道：“而且，这也是我父亲生前最大的心愿。我只不过是在替他，完成他未竟的事业罢了。”