一个毫无根基的新软件想要冒头，唯一的生存法则就是：开发出一种完全颠覆传统的社交功能，走一条前人没走过的偏门路径，在巨头们没反应过来之前，迅速完成跑马圈地。
比如，采用“左滑右滑”机制的陌生人社交软件——Tinder。
林渊其实早就把 Tinder 的全套商业计划书写好了锁在抽屉里，但一直强压着没有动手。
他回想起了前段时间在苹果发布会现场，那个坐在自己身旁的年轻人，Mark ZUCkerberg。
那个 22 岁在宿舍里创业、短短几年时间就把 FaCebOOk 做到 5 亿月活用户的超级怪物。
林渊在心里问自己：如果自己真的现在搞一个类似于 FaCebOOk 的竞品，和这种怪物对抗，真的有胜算吗？
看着窗外的街景，林渊深吸了一口烟，脑海中思绪万千。
在外人看来，LY 科技现在日进斗金，他林渊风光无限。但只有他自己知道，这繁华的背后其实有点像空中楼阁。
公司目前没有任何一项业务，能够给他带来绝对安全的、长达几十年的持续现金流和产业支撑。
游戏终究是有寿命的，玩家玩腻了随时会跑。现在能有这么夸张的流水，很大一部分原因是吃到了 iPhOne 4 刚发布的风口红利，往后走，这种爆发式的增长只会越来越少。
国内的聚划算团购就更不必多说了。这门生意根本没有护城河，放到十年、二十年后，只要有新的资本大鳄带着百亿资金下场跟你打价格战、搞补贴，你一样得乖乖把市场让出来。
想要彻底上桌吃饭，拿到制定规则的权力，路还长得很。
如果没有核心的高端技术护城河作为支撑，就永远只能是个靠风口赚钱的商人，永远要看那些跨国巨头的脸色行事。
想到这里，林渊把烟头按灭在垃圾桶上，目光变得前所未有的坚定。
这就是他为什么一定要在南大搞那个“天才班”、为什么要砸重金开选拔赛的根本原因。
他必须培养出一批绝对忠诚、技术顶尖的中坚力量。想要在未来的世界格局中真正实现弯道超车，不被别人卡脖子，唯一的方向只有底层算力和 AI 大模型。
除了这个，不可能有第二个能够掀翻牌桌的项目。
但是，真要把大模型和底层算力这个无底洞给填满、给做出来，资金门槛，至少要准备 1000 亿到 2000 亿美元。
这是一个足以买下一个小国家 GDP 的恐怖数字。
看了看手表上的时间，半个小时的讨论期已到。
林渊将手里的烟头在走廊的垃圾桶上按灭，转身推开了会议室的大门。
原本还在激烈争论、吵得不可开交的会议室，在门被推开的瞬间戛然而止，瞬间安静了下来。
所有人的目光都集中在了走进来的老板身上。
林渊径直走到长桌的主位上坐下，目光扫过在场的八位高管：“时间到了。既然大家都商量过了，那就轮流说说你们的看法吧。张总，从你先开始。”
市场一部主管张正率先表态：“林总，我的主张是把新游戏拆分开来，成立独立的子公司。我对您的市场眼光有绝对的信心。”
“如果拆分出去，我们在初始阶段就能掌握绝对控股权。等游戏火了再去单独拉融资，这样能让我们的利益最大化，不至于把新项目的利润全分给现在的红杉和企鹅。”
“我不同意张总的看法。”市场二部主管郑旭东立刻接过了话茬，摇了摇头，“我觉得就应该放到现在的海外主体公司里。如果单开子公司，接下来无非就是要重新走一遍找资本、拉投资的繁琐流程。宣发成本、覆盖渠道、法务合规全都要从零开始，耗费的精力太大了。”
市场三部的主管也跟着附和：“没错，我也赞同二部的意见。大家别忘了风险。世界上哪有百分之百绝对成功的事情？万一这次的新游戏效果不理想呢？如果放在主体公司里，咱们现在有三款爆款游戏在源源不断地输血，完全能覆盖掉新项目试错的成本，抗风险能力更强。”
“但如果放在主体里，就等于我们在拿自己的核心利润，去给那些投资机构打工。”市场四部的主管反驳道，“单独拆分虽然麻烦，但那是我们自己的纯利润。我觉得不能因为怕失败，就把鸡蛋全放在一个篮子里。”
市场五部和六部的主管也分别从渠道谈判的话语权、以及后端技术资源共享的角度，各自发表了意见。两派人各执一词，谁也说服不了谁。
听完这六个人的发言，林渊没有表态，而是将目光转向了坐在左手边的人力兼合规总监严克明，以及右手边的 COO 庾明轩。
“庾总，说说你的意见。”林渊看向了 庾明轩。因为公司宣发营销其实是归 COO 管的。
而且庾明轩无论是业务能力还是眼光上，确实是独到之处的。
庾明轩坐直了身体，合上面前的文件：“林总，其实刚才各位主管说的都有道理。这件事的本质，取决于您对新产品到底有多大的自信，以及您最终想把公司打造成什么样。”
庾明轩顿了顿，条理清晰地分析道：“如果我们对新产品有绝对的信心，并且单纯追求单点利益最大化，那么开子公司肯定是更好的选择。这样您可以不断地掌握更多的原始股份，避免被早期资本吸血。”
“但是，这种做法有一个致命的缺点——形成不了平台级的规模。”庾明轩话锋一转，目光变得锐利起来，“如果林总您是想做个人 IP 变现，这没问题。但如果您想打造的是一个真正的游戏帝国，比如海外的美国艺电（EA）或者是动视暴雪（ACtiviSiOn BliZZard）那样的超级巨头，那我们就必须把所有爆款游戏集中在一个主体之下。”
庾明轩抛出了最终的结论：“只有不断地往主体公司加码超级 IP，才能形成庞大的用户生态和矩阵。一旦形成这种规模，我们这家海外游戏公司的总体估值就会呈指数级暴涨。两者有利有弊，一个是赚快钱拿干股，一个是做长线拼估值。这完全取决于林总您最终的战略目标。”
这番话一出，整个会议室里的人都陷入了沉思，
林渊听完，转头看向严克明：“严总，你的意见呢？”
严克明摊了摊手，非常干脆地笑了一下：“庾总已经把我心里想说的话全都说完了。在这件事情上，我跟他的意见完全一致，就看林总您是怎么想的了。”
林渊看着这两人，心里不禁感到有些诧异。
平时在公司的日常运营和管理上，严克明这个作风死板、讲究规矩的 HR 总监，和庾明轩这个行事圆滑、喜欢用资本手段解决问题的华尔街海归，往往是针尖对麦芒，意见很少能统一。
但今天，在面对公司未来核心架构的十字路口时，这两个真正懂商业底层逻辑的人，眼光却出奇的一致。
这就说明，底下的高管只能提供方向和利弊的分析，而最终能够拍板、能够承担这个决策后果的人，只有自己。
决定权，依然在他的手里。
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